电力财务科长的岗位职责
岗位职责，指的是履行某一岗位、担任某一职务应当具备职责。职责是职务和责任
的意思，职务包括工作任务、工作程序、权力权限等内容，责任包括应承担的义务、风险、
受制因素之类。而岗位职责是指对特定领导、管理岗位的工作任务、工作程序、权限范
围、纵横关系、相应责任等客观描述及明确规定。俗话说得好：“干什么吆喝什么”、“上什
么山唱什么调”。科长的岗位职责取决于科室的职责，科室的职责则是部门赋予的。例
如，综合科是直接管理该机关所辖公共事务的，人事科趸页贾配合人力资源的开发和使
用，财务处是负责财力资源的管理，总务哑是负责后勤保障的。在横向上如果缺少各处
室的配合，该部门的整体功能必然不能得到充分发挥。凡是由人组成的工作群体，必然
会存在着两方面的需要，即组织的需要（完成组织目标）和个人的需要，实现个人目标和
群体需要，达到群体的共同目标。由实物组成的机器则不然，除了完成设计者的要求，为
使用者服务以外，再无它图。这就是二者的本质区别。因此，我们可以分析一下，作为
“科”的工作群体，既然有两方面的需要，那么，作为一科之长，能在这些方面使不同的需
要逐步得到满足所采取的相应行为，既是科长的职能，也是科长的责任。
首先，“科”是为完成任务而设置的，科室工作—第一位的需要是共同完成上级赋予
的工作任务，这是一个科得以生存发展的先决条件。如某科工作任务没有完成或完成得
不符合要求，那么，这个科正副科长和所属成员，必然会受到来自组织机构的纵向和横向
压力，如果一味我行我素，不思转变，必遭撤换。所以，要想顺利地保质保量地实现组织
目标，作为科长就必须具备管理本处行政事务的组织能力和相应的业务能力。科长要成
为完成组织目标的带头人。
其次，为了实现既定的目标，本科成员之间必须相互配合，使工作群体形成具有凝聚
力的实体。有凝聚力才有战斗力，有凝聚力的群体，才会产生良好的人际关系。群体成
员之间的良好关系，不仅令人精神振奋心情舒畅，而且是克服前进道路上的困难，逐步达
到胜利彼岸的必不可少的条件。现代管理科学通常把这种人际环境称为团队精神。要
想形成这种氛围，就要求一科之长必须具有一定的人际关系协调能力。
第三，作为一科之长，还要帮助所属成员进行职业生涯设计。科级单位是为工作、生
活在其中的每一个成员进行社会交往，实现自我、自尊提供方便条件的直接“舞台”或称
为“第一环境”。适合群体成员成长发展的小环境，一方面由组织提供，一方面需要自己
去争取和创造。个性的发展涉及社会活动的各个方面。如社交、家庭、爱情、社会服务、
业余生活等，但其中最重要的必然是工作环境。因为人一生的大部分时间都是在工作岗
位上度过的。因此，作为科长，必须对每个人都有清醒的了解，在各方面注意关心下属、
了解属员的愿望，给他们成长发展尽可能地提供合理的有利条件。科长的职能，就是要
为实现本处各项工作任务以及人员的全面发展提供保障条件。 ·银行数字视频监控 ·烟草行业安全生产与规范化安全管理实用技术手册 ·森林资源·环境保护 ·第三编目录 ·危险化学品经营安全管理的法律责任
岗位职责，指的是履行某一岗位、担任某一职务应当具备职责。职责是职务和责任
的意思，职务包括工作任务、工作程序、权力权限等内容，责任包括应承担的义务、风险、
受制因素之类。而岗位职责是指对特定领导、管理岗位的工作任务、工作程序、权限范
围、纵横关系、相应责任等客观描述及明确规定。俗话说得好：“干什么吆喝什么”、“上什
么山唱什么调”。科长的岗位职责取决于科室的职责，科室的职责则是部门赋予的。例
如，综合科是直接管理该机关所辖公共事务的，人事科趸页贾配合人力资源的开发和使
用，财务处是负责财力资源的管理，总务哑是负责后勤保障的。在横向上如果缺少各处
室的配合，该部门的整体功能必然不能得到充分发挥。凡是由人组成的工作群体，必然
会存在着两方面的需要，即组织的需要（完成组织目标）和个人的需要，实现个人目标和
群体需要，达到群体的共同目标。由实物组成的机器则不然，除了完成设计者的要求，为
使用者服务以外，再无它图。这就是二者的本质区别。因此，我们可以分析一下，作为
“科”的工作群体，既然有两方面的需要，那么，作为一科之长，能在这些方面使不同的需
要逐步得到满足所采取的相应行为，既是科长的职能，也是科长的责任。
首先，“科”是为完成任务而设置的，科室工作—第一位的需要是共同完成上级赋予
的工作任务，这是一个科得以生存发展的先决条件。如某科工作任务没有完成或完成得
不符合要求，那么，这个科正副科长和所属成员，必然会受到来自组织机构的纵向和横向
压力，如果一味我行我素，不思转变，必遭撤换。所以，要想顺利地保质保量地实现组织
目标，作为科长就必须具备管理本处行政事务的组织能力和相应的业务能力。科长要成
为完成组织目标的带头人。
其次，为了实现既定的目标，本科成员之间必须相互配合，使工作群体形成具有凝聚
力的实体。有凝聚力才有战斗力，有凝聚力的群体，才会产生良好的人际关系。群体成
员之间的良好关系，不仅令人精神振奋心情舒畅，而且是克服前进道路上的困难，逐步达
到胜利彼岸的必不可少的条件。现代管理科学通常把这种人际环境称为团队精神。要
想形成这种氛围，就要求一科之长必须具有一定的人际关系协调能力。
第三，作为一科之长，还要帮助所属成员进行职业生涯设计。科级单位是为工作、生
活在其中的每一个成员进行社会交往，实现自我、自尊提供方便条件的直接“舞台”或称
为“第一环境”。适合群体成员成长发展的小环境，一方面由组织提供，一方面需要自己
去争取和创造。个性的发展涉及社会活动的各个方面。如社交、家庭、爱情、社会服务、
业余生活等，但其中最重要的必然是工作环境。因为人一生的大部分时间都是在工作岗
位上度过的。因此，作为科长，必须对每个人都有清醒的了解，在各方面注意关心下属、
了解属员的愿望，给他们成长发展尽可能地提供合理的有利条件。科长的职能，就是要
为实现本处各项工作任务以及人员的全面发展提供保障条件。 ·银行数字视频监控 ·烟草行业安全生产与规范化安全管理实用技术手册 ·森林资源·环境保护 ·第三编目录 ·危险化学品经营安全管理的法律责任